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◆统筹突破村级边界限制，整合资源搭建共治共享共富平台。一是党建引领，凝聚各村力量。镇党委牵头统筹滨海生态示范带沿线７个村庄党组织，推行 “周碰头、月会商、季研判”联席会议制度，形成 “项目共商、资源共用、利益共享”机制，累计解决跨村土地纠纷18起。二是专业运营，激活内生动力。镇经济联合总社与7个村级联合社组建联村公司，以现代企业制度和市场化思维运营集体经济，精准对接产业和市场。完成近万亩农田、果园和养殖水域整合规划，签订土地流转及托管合同50余份。三是利益联结，实现多方共赢。采取“保底收益＋阶梯分红＋风险共担”利益分配模式，联村公司扣除合理运营成本后，土地入股的农户获得每亩800元保底收入、总收益的3％–8％阶梯分红，村集体获得投资额的年化6％保底收益，做到 “交够公司的、留足股东的、剩下都是村集体的”。四是强化监督，确保风险可控。建立“三重一大”事项党组织前置审议机制，设置联村公司监事会并引入独立董事，委托第三方审计机构定期开展财务审计。2024年，通过风险预警机制化解经营风险3项，挽回经济损失9.8万元，保障580户入股农户稳定增收。

◆跨村公司统一运营盘活沉睡资源，推动土地资源集约利用和要素高效配置。一是连片开发，激活土地潜能。针对片区闲置、碎片化土地资源，创新土地收储运营机制，通过 “全托管＋半托管”模式流转土地3200亩，盘活撂荒地480亩，实现 “小田变大田、碎地变整地”。通过连片开发形成5000亩荔枝产业带、3000亩水稻种植区，构建起规模化、机械化种植体系。二是项目集中，推动产业发展。整合片区资源承接重大产业项目，推动农业延链工业园、省级育种育苗基地等关键性建链延链项目落地，建成咸淡水种苗孵化基地、引进有机菌肥厂等配套设施，初步形成 “种养加销”全产业链布局，推动亩均收益从原来的2800元提升至4500元。三是资金集聚，放大投资效益。鼓励和支持联村公司利润分配优先用于扩大生产、基础设施建设和公共服务提升，整合资金230万元投资建设岗头虾产品加工、大化番薯加工 “微工厂”。探索 “先试营后入股”模式，吸引热心乡亲、种植大户共同出资打造多彩番茄培育基地。四是人才共育，筑牢发展根基。依托村党组织书记专业特长，组建招商引才、电商运营等专业团队。联合省农科院、深圳大学建立定向培养机制，开展系统轮训。已培育本土技术骨干85人，确保每个行政村有1名以上掌握核心技术的 “田秀才”“土专家”，支撑可持续发展。

◆通过跨村资源整合与三次产业深度融合，构建起 “种植–加工–文旅–电商”全链条增值体系，拓展产业边界与价值。一是品牌共建，延伸产业链条。聚焦荔枝、水稻、水产、番薯四大主导产业，开发冻干薯条、薯粉等5类深加工产品，培育赤坑荔枝、海丰油占米等4个全国名特优新农产品，打造８个“粤字号”农业品牌。本地番薯品牌 “仁家一号”通过精深加工，售价从2.5元/斤跃升到5.5元/斤。二是村村融合，拓展业态矩阵。实施 “七村连片”发展规划，依托万亩荔枝园打造省级示范园，培育 “研学＋农业”“生态＋康养”“红色＋教育”等新业态，连村成带推动农文旅融合发展。2024年赤56家，围炉煮茶、足球场、农家庄等特色项目每年为村集体创收4万元。三是区域协作，畅通市场渠道。借力深圳市龙岗区对口帮扶，建成2个湾区 “菜篮子”基地，每年订单式直销大湾区优质蔬菜超4500吨。引入深圳大学海洋研究中心建设育苗基地，年承接订单8000万元，推动赤坑白虾、罗氏沼虾等直供大湾区60余家商超，实现 “研发在深圳、转化在赤坑”。四是数字赋能，提升规模效益。联合华南农大构建智慧农业系统，布设物联网设备实现荔枝精准灌溉施肥，实现节水40％、节肥30％;健全远程虫情测报、水质传感系统，实现统防统治覆盖80％高标准农田，灌溉水质达标率100％。与京东物流共建 “云上赤坑”，2024年通过直播带货12场，实现销售额650万元，带动荔枝批发10万斤、线上零售3万斤。